概述

    建立地产行业招投标管理的新标准，助力地产行业链条生态化。 多部门协同，供应商互动，流程在线化，让房企招投标更高效智能。帮助房产公司多部门协同精细化管理材料的计划，采购，申用，质量和财务流程，实现降成本增效率，降风险促协同。

供应商管理

供应商资产化，信息集中化，服务过程化，全生命周期管理 。 把供应商分类定级，展现信息和资质，考察和评估，供应商关系网，在线项目或历史项目合作记录 ，能够精准定位。

招投标流程支持  

          采购计划和方案招标公示-》资格预审-》发标-》答疑，回标-》开标-》质疑，评标-》定标-》合同签订

内外互联  

     
     供应商外部门户SCM，手机操作。提升供应商内外部系统效率，加快信息流通。

智能化   

    单一采购，战略框架采购，联合集中采购等多种采购模式，各部门协同，供应商协同，提升效率。采购信息加密，采购数据实时。材料成本概算，库存价值实时，供应商价格对比，对账凭证管理，供应商付款管理跟踪，降低材料财务成本和风险 。  

用料管理  

    用料计划申报，用料申请，出入库调拨进度，多部门系统保障用料流程畅通，降低材料短缺或压仓风险。统一建筑材料体系，细化材料描述，沉淀材料数据，串通材料上下游业务应用 。 到货验收，存货排查，出库验货，问题解决跟踪，实现材料质量零风险。

延展阅读

    曾几何时，房地产业的蓬勃发展让其无可争议地处在国民经济支柱产业的地位。时至今日，不管房地产业的发展趋势如何，都不能轻视行业信息化在房地产发展过程中的重构作用，好的信息化一定会让有追求有担当有实力的房地产企业蜕变为面向未来的新型企业。欢迎阅读本系列的其他文章，深度学习房地产行业的整体信息化动向和现有方案设计。本文可以参考官方解决方案：